Lead Buyer - Construction
Bepaal strategie en structuur van de aankoopafdelingBeschrijving
CONSTRUCTION - Onze klant is een internationaal, beursgenoteerd producent van construction parts. De West-Vlaamse gigant telt 4000 werknemers.
Als Lead Buyer word je verantwoordelijk voor brede indirecte aankopen zoals werkmaterialen, gebouwen en CAPEX investeringen. Je bepaalt ook de structuur en strategie voor de Indirect Buyers die in de vijf Europese productiesites zitten. Je neemt zelf de grootste dossiers op in deze rol.
Interesse?
Dan mag je je CV alvast doorsturen naar Tom via t.ulrichts@madison.be
#LI-TU1
Profiel
- Master niveau
- Ervaring met aankoop vereist
- Technische ervaring grote plus
- NL + ENG
- Leidinggevende kwaliteiten
Aanbod
- Een zeer mooi salaris
- Firmawagen met tankkaart
- Bonus 10%
- Groepsverzekering 6%
- Flexibel uurrooster
- Bekende, internationale werkgever
- Product om trots op te zijn
You're visiting from a foreign country.
Liever vacatures op maat van jouw profiel en voorkeuren?
Start onze wizardGerelateerde vacatures
Warehouse Operations Lead
WAREHOUSING & LOGISTICS - Voor een wereldspeler in de logistiek met meerdere sites in België zijn we op zoek naar een Operations Lead voor hun site in de regio van Lier. Deze rol is vacant geworden omdat de site significant aan het groeien is dankzij de groeiende business van hun grootste klant....
Customer Service Team Lead
WAREHOUSING & LOGISTICS - Voor een wereldspeler in de logistiek met meerdere sites in België zijn we op zoek naar een Customer Service Team Lead voor hun site in de regio van Tessenderlo. Deze rol is vacant geworden omdat de site significant aan het uitbreiden is dankzij de groeiende business va...
Jr. Operations Manager (High Potential)
WAREHOUSING & LOGISTICS - Onze klant is een globaal toonaangevend logistiek bedrijf met meerdere sites België. Ze bieden opslag, distributie en transportdiensten aan voor verschillende grote retailers in België. Voor hun site in de regio van Willebroek, gespecialiseerd in multi-customer warehous...
